STRATEGIC SOURCING

Descrição do serviço

OBJETIVO: Tratar sobre a importância da Gestão de Compras na agregação de valor para as organizações; debater sobre os principais temas e ferramentas para atuação estratégica em suprimentos; CARGA HORÁRIA: 7 sessões de 2h30 - Total: 17 horas INVESTIMENTO: Valor destacado, com possibilidade de parcelamento em até 5 vezes sem acréscimo. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • Definição e histórico da Metodologia Strategic Sourcing; • Analise do impacto da metodologia Strategic Sourcing no resultado da empresa e seus benefícios; • Conceito de Total Cost Ownership (TCO) e Spend Analysis; • Spend Analysis na construção da Matriz Strategic Sourcing; • Pareto / curva ABC – Histórico, detalhamento e aplicação; • Base line; • Matriz de Kraljic e o posicionamento estratégico de materiais conforme criticidade e impacto no negócio X dificuldade de obtenção e complexidade do mercado; • RFI / RFQ / RFP (Request for Information / Proposal / Quotation); • Forças de Porter | Análise SWOT; • A Negociação de acordo com o posicionamento estratégico; • Negociação – Técnicas e estratégicas; • Negociação – Técnicas e estratégias (Batna, Zopa, Walk away price); • Negociação – Cost Drivers e Cost breakdown; • Implantação de acordos e fornecimentos KPIs e SLAs; Informações Gerais: Dois dias antes de iniciar o treinamento será enviado via e-mail senha de acesso a sala virtual em que constará: link de transmissão, apostilas, exercícios, artigos e grupo do WhatsApp restrito a esta turma. -Transmissão ao vivo via google meet + acesso as gravações por 210 dias. (autonomia e flexibilidade ao aluno). - Certificado IMPORTANTE: Saiba mais -> clique na aba amarela 'Dúvidas Frequentes' no final da página.